為做好春運組織工作,確保春運工作平穩有序,南京南站客運車間群策群力,從軟件和硬件兩個方面進行部署,效果顯著。
一是加強組織領導,確保春運工作有序。車間專門成立了春運領導小組,根據春運列車開行情況制定了周密的春運工作計劃,主要做好信息宣傳、客流組織、實名制查驗、安全卡控、服務質量等方面工作,優化加班方案,合理安排崗位,保證春運時各方面工作有條不紊。
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二是加強形勢教育,確保職工在崗盡職。車間以學習傳達職代會精神為抓手切實抓好春運學圖、作業安全、路風路譽、防火防爆、人身安全及應急處置等培訓,與職工講清春運面臨的形勢任務,講清楚各崗位工作標準職責,教育職工發揚連續作戰的精神作風,全力以赴打好春運這場硬仗。
三是加強安全把控,確保干部責任落實。車間將旅客安全作為重中之重,細化各班組崗位責任,強化干部責任包保。車間組織專人認真核對車次,核對制作每日一表下發現場,確保各崗位信息準確。按照“分工明確職責到人”的要求,做到車間干部與包保區域及班組督促到位聯系暢通。明確大客流車次車間值班干部到場組織,保證旅客乘降組織絕對安全。
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